Підготовка до ЗНО

Создание учебного центра в компании

1 800 грн
Создание учебного центра в компании

Как создать учебный центр для решения конкретных задач бизнеса и прицельно «апгрейдить» персонал, объясняет курс «Создание учебного центра в компании». В курсе детально описан каждый этап формирования стратегии корпоративного обучения: оценка необходимости и целей обучения, разработка программ корпоративного учебного центра, методики и инструменты, документация и структура, контроль эффективности результатов.

О чем вы узнаете из этого курса:

  • как выбрать концепцию, цель, фокусировку корпоративного учебного центра;
  • как разработать программу, создать структуру и запустить процессы обучения;
  • как диагностировать главные запросы в обучении и потребность в нем;
  • какие бывают инструменты и продукты учебного центра;
  • какова роль корпоративного обучения в PR и брендировании компании;
  • как оптимизировать бюджет и контролировать эффективность обучения.

После прохождения курса вы сможете:

  • разработать полную концепцию учебного центра в компании;
  • руководить учебным центром, контролировать все процессы и команду;
  • добиваться в обучении сотрудников конкретных бизнес-целей;
  • отслеживать результаты обучения, оптимизировать работу центра и бюджетные затраты;
  • влиять на имидж компании.

Этот курс будет полезен:

  • руководителям компаний, которые создают или оптимизируют учебный центр для сотрудников;
  • HR-менеджерам, столкнувшимся с необходимость обучать персонал;
  • тренерам, которые работают с командами, проводят корпоративное обучение;
  • сотрудникам, желающим занять в компании позицию корпоративного тренера.

Курс состоит из 47 видеолекций, структурированных по 8 модулям.

Автор курса Наталья Павлова – консультант по управлению, специализируется на системном обучении и развитии управленцев: успешный старт на руководящей позиции, технологии и инструменты управления, внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, развитие креативности и стратегического мышления. В качестве бизнес-тренера Наталья Павлова сертифицирована в соответствии с международными стандартами Team Training International, как коуч прошла сертифицированное обучение по стандарту International Coach Federation.

Подробнее о курсе:

Статичной базы знаний, какими бы уникальными и глубокими они ни были, достаточно лишь на старте карьеры. И то исключительно потому, что знания приобретены только что и, при удачном выборе учебного заведения, не успели утратить актуальность. В дальнейшем придется учиться всю жизнь, чтобы оставаться компетентным в выбранной профессии или осваивать новые сферы деятельности. Это прекрасно понимают руководители предприятий и собственники бизнеса, постоянно вкладывающие силы и финансы в собственное обучение. Но не следует забывать и о развитии команды: от квалификации сотрудников напрямую зависит успех бизнеса.

Приняв необходимость обучать персонал, придется решить – обучать сотрудников внутри компании или отдать организацию учебного центра на аутсорс. Можно воспользоваться базой действующих организаций, нанять их преподавателей и не задумываться о том, как создать учебный центр в собственной компании. В этом подходе есть свои плюсы: вы экономите ресурсы сотрудников, которые могли бы заниматься обучением коллег, не ищете локацию для занятий и не вносите в рабочий ритм резкие изменения. С другой стороны, именно вы более всех заинтересованы в конечном результате, именно вам важно контролировать эффективность обучения и прогресс сотрудников. А изменения в жизни компании часто идут на пользу.


В данном курсе сертификат не предусмотрен.

Создание учебного центра в компании

- Основные тенденции бизнес-образования

- Анализ когда нужно создавать Учебный центр, а когда можно обойтись системой обучения и развития

- Потребности компании, которые может удовлетворить Учебный центр

- Задачи, которые может решать система обучения и развития в бизнесе 

- Алгоритм создания Учебного центра

- Исследование внутренней и внешней среды

- Определение целей Учебного центра

- Определение ключевых показателей эффективности

- Определение целевых групп

- Направления обучения

  • Алгоритм создания учебного центра компании
    39мин 06с
  • Цели учебного центра компании
    15мин 05с
  • Показатели KPI
    10мин 20с
  • Ключевые показатели эффективности работы учебного центра
  • Определение целевых групп
    13мин 40с
  • Таблица анализа целевых групп
  • Направления обучения
    02мин 48с
  • Брендирование и PR учебного центра компании
    06мин 07с
  • Презентация

- Функциональные направления работы Учебного центра

- Организационная структура центра

- Создание команды

  • Функциональные направления
    09мин 58с
  • Руководитель учебного центра компании
    02мин 22с
  • Центр методологии
    16мин 05с
  • Центр администрирования
    05мин 10с
  • Центр обучения и развития
    04мин 47с
  • Центр оценки и аналитики
    04мин 50с
  • Центр маркетинга и PR
    04мин 42с
  • Структура учебного центра компании
    08мин 17с
  • Команда учебного центра
    44мин 05с
  • Презентация

- Инструменты для оценки потребности в обучении

- Формирование актуальной программы обучения

  • Анализ потребности в обучении
    13мин 56с
  • Запрос на обучение
    09мин 52с
  • Инструменты анализа и оценки потребности в обучении
    13мин 59с
  • Тесты
    05мин 25с
  • Кейсы
    09мин 56с
  • Опрос или анкета
    07мин 13с
  • Анкета 360
    07мин 59с
  • Презентация

- Способы, инструменты и методы обучения и развития

- "Продукты" Учебного центра

- Формирование учебного плана

  • Как учатся взрослые?
    07мин 48с
  • Инструменты обучения сотрудников
    58мин 50с
  • «Продукты» учебного центра
    07мин 02с
  • План учебных мероприятий
  • Тренинг
    12мин 50с
  • Презентация

- Администрирование работы Учебного центра

- Учебные материалы и база знаний

- Бюджетирование

- Положение об обучении

  • Проект учебных программ
    26мин 25с
  • Шаблон учебной программы
  • Учебно-методические материалы
    25мин 54с
  • Корпоративная база знаний и данных
    06мин 19с
  • Бюджетирование
    14мин 07с
  • Положение о работе учебного центра компании
    06мин 22с
  • Регламентирующие документы учебного центра компании
    05мин 32с
  • Презентация

- PR и маркетинг в обучении

- Алгоритм выстраивания PR обучения в компании

- Инструменты PR и маркетинга в обучении

  • Что такое PR и маркетинг в учебном центре компании
    21мин 58с
  • Индикаторы «плохо»
    11мин 34с
  • Цели и задачи внутреннего PRа и маркетинга
    09мин 02с
  • Алгоритм построения PRа в обучении
    11мин 49с
  • Инструменты PRа и маркетинга
    46мин 09с
  • Профиль ценностей бренда
  • Пример продающего описания продукта
  • Темы для коммуникации
  • Презентация

- Факторы, влияющие на качество обучения

- Оценка качества обучения

- Улучшение качества обучения

  • Что влияет на эффективность и качество обучения?
    31мин 07с
  • Цикл обучения персонала в компании
    08мин 08с
  • Когда обучение «работает»?
    12мин 22с
  • Как проверить эффективность обучения. Модель Дональда Кирпатрика
    23мин 28с
  • Как улучшить результат обучения
    21мин 35с
  • Презентация
Создание учебного центра в компании

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: