Подготовка к ЗНО

Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

1 500 грн
Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

Данный курс будет полезен как начинающим руководителям, только ступившим на путь менеджера, так и опытным руководителям, которые хотят расширить базу практических методик управления. Управление бизнес-процессами – это искусство, овладеть которым под силу каждому.

Подробнее...


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя
Цель: просчитать существующие ресурсы, сделать график соотношения и расставить приоритеты по привлечению необходимых ресурсов. Программа: - виды ресурсов; - оценка существующих ресурсов; - какие ресурсы изначально ошибочны; - создание критерия оценки и шкалы согласно проекту участника. «Популярные грабли»: - «побежали, не подумав» - потеряли время на исправление ошибок; - в первую очередь сконцентрировались на второстепенных вещах и тем самым замедлили запуск проекта; - ощущение «невозможно», когда столкнулись с реальностью и масштабами того, что нужно уже сейчас. Результат: полный перечень необходимых ресурсов, график наличия согласно выработанным критериям, фокусировка на приоритетах.
  • Анализ. ИДИ: исследование исходных данных
    31 мин
  • Шкала ресурсов
  • Приоритеты в ресурсах
Цель: создать график ожидаемых затрат, реального и потенциального доходов. Программа: - финансовая калькуляция проекта; - калькуляция статичных затрат; - калькуляция переменных затрат; - калькуляция разовых затрат; - калькуляция потенциального дохода; - работа с рисками. «Популярные грабли»: - действуем, не сделав основных финансовых просчётов; - осознание нерентабельности работы; - доход есть, видимость денежных потоков есть, но прибыли нет; - понимание, что работа только «за идею», вашу команду не устраивает. Результат: освоение технологий, благодаря которым можно сделать просчёт и чётко понимать, какая сумма нужна на каждый этап проекта (например, еженедельно) и какая будет сумма прихода реального и потенциального.
  • Финансовые калькуляции
    52 мин
  • Список затрат
Цель: освоить главный инструмент управленческого воздействия, заложить фундамент деятельности компании (принципов работы отдела). Программа: - «идеология – двигатель в машине, целеполагание – навигатор движения, функции менеджмента – руль в машине, лидер – рулевой); - зачем нужна идеология в компании (проекте, отделе) и чем отличается фальшь от реально действующего управленческого механизма; - правила создания и написания миссии, ценностей и принципов работы компании (проекта); - правила избегания абстракций и разно интерпретируемых формулировок. «Популярные грабли»: - отсутствие единомышленников в команде; - отсутствие лояльных, преданных сотрудников, на которых можно рассчитывать; - заблуждение, что в команде есть единомышленники, а по сути подразумевались разные вещи в единомыслии. Результат: навык написания чёткого и понятного документа, который станет фундаментом для привлечения «своих людей» и «отсечения» не своих людей, а также инструментом управленческого воздействия.
  • Идеология
    35 мин
Цель: написать цели компании (проекта, структурного подразделения). Программа: - отличие написанной цели от озвученной и от обдумываемой; - деятельность без вектора движения и критериев прохождения пути и её последствия; - правила написания целей; - правила каскадирования целей; - создание документа «Цели»; - создание визуализации «Дерево целей». «Популярные грабли»: - цели находятся «в голове» и все как бы подразумевают, что нужно; - цели противоречат друг другу и это становится очевидным в момент реализации, потеряно время; - непонимание вектора работы компании (отдела) вашей командой; - отсутствие ощущения радости достижения определённого этапа, реализованного шага. Результат: освоены технологии для написания дерева целей, на практике отработан навык формирования, написания и каскадирования целей.
  • Целеполагание
    42 мин
Цель: перестать сомневаться и начать действовать, и главное, начать действовать вовремя. Программа: - разница между решить и решиться; - решимость действовать и риски; - затягивание процесса и фальстарт – потеря времени и сил в обоих случаях; - затягивание процесса запуска: проблема «мыслителя» и «бюрократа» - отсутствие действий; - фальстарт процесса запуска: проблема «деятеля» - несвоевременная деятельность и ошибки. «Популярные грабли»: - сомнения; - долгий сбор информации и бездействие; - бурная деятельность, которая не продумана и не структурирована и в итоге – потеря времени, сил, денег, других ресурсов. Результат: ваш старт работы.
  • Решимость действовать
    1 ч 2 мин
Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: