Підготовка до ЗНО

Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

1 500 грн
Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

Данный курс будет полезен как начинающим руководителям, только ступившим на путь менеджера, так и опытным руководителям, которые хотят расширить базу практических методик управления. Управление бизнес-процессами – это искусство, овладеть которым под силу каждому.

О чем вы узнаете из курса:

  • какие виды ресурсов существуют, как ими управлять;
  • как работать с различного рода финансовыми рисками;
  • зачем нужна идеология в компании;
  • как работает действенный управленческий механизм;
  • какие существуют правила создания и написания миссии, ценностей и принципов работы компании;
  • к чему приводит деятельность без вектора движения;
  • на какие грабли часто наступают начинающие руководители.

После прохождения курса вы сможете:

  • сфокусироваться и написать шаги работы для достижения целей компании (отдела);
  • создать хороший фундамент для нового качества результатов, получения прибыли;
  • расставлять приоритеты по привлечению необходимых ресурсов;
  • создавать критерии оценки и шкалы результативности вашего бизнеса;
  • создавать график ожидаемых затрат, реального и потенциального доходов;
  • четко и понятно формулировать идеологию вашей компании, которая станет инструментом управленческого воздействия;
  • формировать, описывать и каскадировать цели; 
  • перестать сомневаться и начать действовать вовремя.

Автор курса Лилия Чакова – сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

Искусство управления – залог успеха. В любом проекте, независимо от масштаба, важны не только идеи и энергия для их воплощения, но и методы реализации. Правильная организация процесса позволит с наибольшей эффективностью использовать все ресурсы, от времени и финансов до потенциала команды и своего собственного.

Кроме информации по старту проекта и эффективному управлению бизнесом курс рассматривает способы исправления уже совершенных ошибок, дает рецепты, как избежать личного выгорания, содержит методики тестовых оценок персонала.  

Курс состоит из 5 видеолекций и дополнительных материалов.

Внимание! Доступ пользователя к материалам данного курса будет сохраняться в течение 90 дней после совершения покупки.


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя
Цель: просчитать существующие ресурсы, сделать график соотношения и расставить приоритеты по привлечению необходимых ресурсов. Программа: - виды ресурсов; - оценка существующих ресурсов; - какие ресурсы изначально ошибочны; - создание критерия оценки и шкалы согласно проекту участника. «Популярные грабли»: - «побежали, не подумав» - потеряли время на исправление ошибок; - в первую очередь сконцентрировались на второстепенных вещах и тем самым замедлили запуск проекта; - ощущение «невозможно», когда столкнулись с реальностью и масштабами того, что нужно уже сейчас. Результат: полный перечень необходимых ресурсов, график наличия согласно выработанным критериям, фокусировка на приоритетах.
  • Анализ. ИДИ: исследование исходных данных
    31мин 29с
  • Шкала ресурсов
  • Приоритеты в ресурсах
Цель: создать график ожидаемых затрат, реального и потенциального доходов. Программа: - финансовая калькуляция проекта; - калькуляция статичных затрат; - калькуляция переменных затрат; - калькуляция разовых затрат; - калькуляция потенциального дохода; - работа с рисками. «Популярные грабли»: - действуем, не сделав основных финансовых просчётов; - осознание нерентабельности работы; - доход есть, видимость денежных потоков есть, но прибыли нет; - понимание, что работа только «за идею», вашу команду не устраивает. Результат: освоение технологий, благодаря которым можно сделать просчёт и чётко понимать, какая сумма нужна на каждый этап проекта (например, еженедельно) и какая будет сумма прихода реального и потенциального.
  • Финансовые калькуляции
    51мин 36с
  • Список затрат
Цель: освоить главный инструмент управленческого воздействия, заложить фундамент деятельности компании (принципов работы отдела). Программа: - «идеология – двигатель в машине, целеполагание – навигатор движения, функции менеджмента – руль в машине, лидер – рулевой); - зачем нужна идеология в компании (проекте, отделе) и чем отличается фальшь от реально действующего управленческого механизма; - правила создания и написания миссии, ценностей и принципов работы компании (проекта); - правила избегания абстракций и разно интерпретируемых формулировок. «Популярные грабли»: - отсутствие единомышленников в команде; - отсутствие лояльных, преданных сотрудников, на которых можно рассчитывать; - заблуждение, что в команде есть единомышленники, а по сути подразумевались разные вещи в единомыслии. Результат: навык написания чёткого и понятного документа, который станет фундаментом для привлечения «своих людей» и «отсечения» не своих людей, а также инструментом управленческого воздействия.
  • Идеология
    35мин 12с
Цель: написать цели компании (проекта, структурного подразделения). Программа: - отличие написанной цели от озвученной и от обдумываемой; - деятельность без вектора движения и критериев прохождения пути и её последствия; - правила написания целей; - правила каскадирования целей; - создание документа «Цели»; - создание визуализации «Дерево целей». «Популярные грабли»: - цели находятся «в голове» и все как бы подразумевают, что нужно; - цели противоречат друг другу и это становится очевидным в момент реализации, потеряно время; - непонимание вектора работы компании (отдела) вашей командой; - отсутствие ощущения радости достижения определённого этапа, реализованного шага. Результат: освоены технологии для написания дерева целей, на практике отработан навык формирования, написания и каскадирования целей.
  • Целеполагание
    42мин 28с
Цель: перестать сомневаться и начать действовать, и главное, начать действовать вовремя. Программа: - разница между решить и решиться; - решимость действовать и риски; - затягивание процесса и фальстарт – потеря времени и сил в обоих случаях; - затягивание процесса запуска: проблема «мыслителя» и «бюрократа» - отсутствие действий; - фальстарт процесса запуска: проблема «деятеля» - несвоевременная деятельность и ошибки. «Популярные грабли»: - сомнения; - долгий сбор информации и бездействие; - бурная деятельность, которая не продумана и не структурирована и в итоге – потеря времени, сил, денег, других ресурсов. Результат: ваш старт работы.
  • Решимость действовать
    01ч 02мин 03с
Управленческий старт. Часть 1. Фундамент. Организация работы руководителя

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: