Підготовка до ЗНО

Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

1 500 грн
Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

Как соблюдать грань между авторитетностью и авторитарностью? Как принимать новых людей на работу правильно? Как избежать зависимости от личных симпатий и антипатий? Эти и другие психологические ловушки при принятии решений рассматривает в своем курсе Лилия Чакова.

О чем вы узнаете из курса:

  • как избежать ловушки, когда авторитет руководителя сильный, а результаты работы команды слабые;
  • как избежать ошибочных решений и действий, основанных на субъективном восприятии, при подборе сотрудников и управлении командой; 
  • как наладить качественную и своевременную передачу информации между сотрудниками,

После прохождения курса вы сможете:

  • управлять сотрудниками разного уровня компетентности; 
  • брать на себя ответственность; 
  • выбирать правильный подход в управлении;
  • принимать правильные решения при проведении собеседования;  
  • проводить продуктивные совещания.

Кому будет полезен этот курс: 

  • начинающим предпринимателям – как тем, кто хочет идею превратить в бизнес, так и тем, кто стремится перейти от работы фрилансера к предпринимательской деятельности;
  • руководителям-новичкам, еще вчера сотрудникам-исполнителям, а сегодня назначенным на руководящую должность;
  • менеджерам, которые не переросли «детские ошибки»;
  • опытным руководителям, понимающим необходимость изменений, так как результаты работы их не удовлетворяют.

Курс содержит:

  • 4 видеолекции и дополнительные материалы.

Внимание! Доступ пользователя к материалам данного курса будет сохраняться в течение 90 дней после совершения покупки.

Автор курса Лилия Чакова – сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

Даже создание идеальных условий для развития бизнеса не застрахует от ловушек при принятии управленческих решений. Организация взаимодействия на всех уровнях необходима для достижения нужного результата, слаженной работы всех подразделений, минимизации временных и финансовых затрат.

Компетентность руководителя подтверждается эффективностью каждого члена его команды, включая самые низовые должности. Умение управлять коллективом, состоящим из сильных неординарных личностей, позволит использовать потенциал каждого сотрудника по максимуму, поможет заложить фундамент будущего расширения компании. Рекомендации опытного бизнес-тренера помогут вывести бизнес на новый уровень и вырастить команду единомышленников.


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки
Цель: освоить инструмент управления сотрудниками разного уровня компетентности, брать на себя ответственность, выбирать правильный подход в управлении и избежать ловушки, когда авторитет руководителя сильный, а результаты работы команды слабые. Программа: - вопрос авторитета начинающего руководителя, руководителя-выходца из вверенной ему же команды и «уставшего» руководителя; - уровни зрелости сотрудников – готовность и способность брать на себя ответственность; - как развивать четыре основных управленческих подхода в управлении сотрудниками с целью сформировать лояльную и профессиональную команду. «Популярные грабли»: - один подход на все случаи жизни; - «авторитарная маска» для создания солидности и авторитета; - слабая равнодушная команда, у которой нет инициативы и стремления развиваться. Результат: понимание, как не попасть в «ловушку авторитета», применение методики «уровни зрелости сотрудников», направленной на развитие ответственности, вовлечение в работу и рост профессионализма у сотрудников.
  • Видеолекция
    01ч 15мин 54с
Цель: узнать, как избежать ошибочных решений и действий, основанных на субъективном восприятии, при подборе сотрудников и управлении командой. Программа: - субъективность в принятии решений и последствия; - психологические типы личностей по мотивам в принятии решений; - основные антипатии согласно психологическим типам личности; - применение метода «анализ по мотивам в принятии решений» в управлении. «Популярные грабли»: - однородная команда, по личностным качествам похожая на руководителя; - сотрудники, слабо выполняющие свои функции из-за несоответствия личностных качеств и поставленных задач, но зато соответствующие руководителю: управлять – легко, результаты работы команды – слабые. Результат: понимание психологического типа сотрудника (кандидата) и рациональное решение, а не субъективное, о поручении ему работы (повышении, приеме на работу).
  • Видеолекция
    01ч 07мин 44с
Цель: принимать правильные решения при проведении собеседования Программа: - 7 основных причин, по которым руководитель попадает в ловушку при оценке кандидата на собеседовании; - проявления каждой причины в результатах работы; - предупреждающие действия и способы искоренения этих причин. «Популярные грабли»: - разочарование уже на этапе стажировки; - неоправданные ожидания от сотрудника; - постоянное проведение собеседований и поиск сотрудников. Результат: понимание причин ловушки и знание способов, как в нее не попасть при проведении собеседований.
  • Видеолекция
    38мин 17с
  • Презентация: Ловушка при приёме на работу
Цель: качественная и своевременная передача информации между сотрудниками, навык проведения продуктивного совещания. Программа: - каналы коммуникации и человеческий фактор; - блокирование информации; - интерпретация информации; - виды совещаний и как правильно их проводить; - 11 поведенческих правил, касающихся каждого участника совещания, чтобы результат был конструктивным; - базовые документы совещания, которые необходимо внедрить в компанию – «без бюрократии и с системным подходом к работе». «Популярные грабли»: - разочарование, что совещания – это непродуктивно, так как вопросы не решаются, время тратится непонятно на что; - отсутствие коммуникации между отделами; - искаженная несвоевременная информация, которая ведет к замедлению выполнения задач и ухудшению взаимодействия между сотрудниками. Результат: навык проведения продуктивного совещания и знание способов, как избежать блокирования и искажения информации при взаимодействии между разными сотрудниками, структурными подразделениями.
  • Видеолекция
    01ч 07мин 51с
  • Презентация: Ловушка взаимодействия
Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: