Подготовка к ЗНО

Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

1 500 грн
Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

Как соблюдать грань между авторитетностью и авторитарностью? Как принимать новых людей на работу правильно? Как избежать зависимости от личных симпатий и антипатий? Эти и другие психологические ловушки при принятии решений рассматривает в своем курсе Лилия Чакова.

Подробнее...


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки
Цель: освоить инструмент управления сотрудниками разного уровня компетентности, брать на себя ответственность, выбирать правильный подход в управлении и избежать ловушки, когда авторитет руководителя сильный, а результаты работы команды слабые. Программа: - вопрос авторитета начинающего руководителя, руководителя-выходца из вверенной ему же команды и «уставшего» руководителя; - уровни зрелости сотрудников – готовность и способность брать на себя ответственность; - как развивать четыре основных управленческих подхода в управлении сотрудниками с целью сформировать лояльную и профессиональную команду. «Популярные грабли»: - один подход на все случаи жизни; - «авторитарная маска» для создания солидности и авторитета; - слабая равнодушная команда, у которой нет инициативы и стремления развиваться. Результат: понимание, как не попасть в «ловушку авторитета», применение методики «уровни зрелости сотрудников», направленной на развитие ответственности, вовлечение в работу и рост профессионализма у сотрудников.
  • Видеолекция
    1 ч 16 мин
Цель: узнать, как избежать ошибочных решений и действий, основанных на субъективном восприятии, при подборе сотрудников и управлении командой. Программа: - субъективность в принятии решений и последствия; - психологические типы личностей по мотивам в принятии решений; - основные антипатии согласно психологическим типам личности; - применение метода «анализ по мотивам в принятии решений» в управлении. «Популярные грабли»: - однородная команда, по личностным качествам похожая на руководителя; - сотрудники, слабо выполняющие свои функции из-за несоответствия личностных качеств и поставленных задач, но зато соответствующие руководителю: управлять – легко, результаты работы команды – слабые. Результат: понимание психологического типа сотрудника (кандидата) и рациональное решение, а не субъективное, о поручении ему работы (повышении, приеме на работу).
  • Видеолекция
    1 ч 8 мин
Цель: принимать правильные решения при проведении собеседования Программа: - 7 основных причин, по которым руководитель попадает в ловушку при оценке кандидата на собеседовании; - проявления каждой причины в результатах работы; - предупреждающие действия и способы искоренения этих причин. «Популярные грабли»: - разочарование уже на этапе стажировки; - неоправданные ожидания от сотрудника; - постоянное проведение собеседований и поиск сотрудников. Результат: понимание причин ловушки и знание способов, как в нее не попасть при проведении собеседований.
  • Видеолекция
    38 мин
  • Презентация: Ловушка при приёме на работу
Цель: качественная и своевременная передача информации между сотрудниками, навык проведения продуктивного совещания. Программа: - каналы коммуникации и человеческий фактор; - блокирование информации; - интерпретация информации; - виды совещаний и как правильно их проводить; - 11 поведенческих правил, касающихся каждого участника совещания, чтобы результат был конструктивным; - базовые документы совещания, которые необходимо внедрить в компанию – «без бюрократии и с системным подходом к работе». «Популярные грабли»: - разочарование, что совещания – это непродуктивно, так как вопросы не решаются, время тратится непонятно на что; - отсутствие коммуникации между отделами; - искаженная несвоевременная информация, которая ведет к замедлению выполнения задач и ухудшению взаимодействия между сотрудниками. Результат: навык проведения продуктивного совещания и знание способов, как избежать блокирования и искажения информации при взаимодействии между разными сотрудниками, структурными подразделениями.
  • Видеолекция
    1 ч 8 мин
  • Презентация: Ловушка взаимодействия
Управленческий старт. Часть 2. Управленческие ловушки

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: