Підготовка до ЗНО

Управленческий старт. Часть 3. Оценка себя

1 400 грн
Управленческий старт. Часть 3. Оценка себя

Следующий уровень успешного менеджмента – понимание себя и умение создать результативную команду, которая дополняла бы руководителя.

Узнать свой личный предпринимательский и лидерский код, определить принципы, по которым стоит подбирать надежных и мотивированных помощников, поможет третья часть курса «Управленческий старт».

О чем вы узнаете из курса:

  • как определить, кто из ваших сотрудников действительно жизненно необходим;
  • какие стратегические и тактические качества необходимы для успешного управления бизнесом;
  • как создавать команду, а не просто «коллектив»;
  • что такое методика Адизеса в управленческой практике;
  • как работают 2 типа управления сотрудниками;
  • на какие грабли часто наступают управленцы.

После прохождения курса вы сможете:

  • формировать вокруг себя сильную команду;
  • оценивать себя на предмет сильных и слабых сторон;
  • генерировать новые подходы в работе с командой;
  • получать реальные результаты.

Этот курс будет полезным:

  • начинающим предпринимателям – как тем, кто хочет идею превратить в бизнес, так и тем, кто стремится перейти от работы фрилансера к предпринимательской деятельности;
  • руководителям-новичкам, еще вчера сотрудникам-исполнителям, а сегодня назначенным на руководящую должность;
  • менеджерам, которые не переросли «детские ошибки»;
  • опытным руководителям, понимающим необходимость изменений, так как результаты работы их не удовлетворяют.

Курс включает:

  • 2 видеолекции, дополнительные материалы и тест.

Рекомендации по прохождению курса: курс можно проходить независимо от первой и второй части этого же курса или после них. 

Внимание! Доступ пользователя к материалам данного курса будет сохраняться в течение 90 дней после совершения покупки.

Автор курса Лилия Чакова – сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

В условиях экономии ресурсов вопрос подбора сотрудников в команду становится серьезным испытанием как для самого руководителя, так и для проекта в целом. Важно понимать, что подчиненные должны не быть копией своего руководителя, а дополнять и уравновешивать его сильные и слабые стороны.

Лилия Чакова в третьей части курса «Управленческий старт» предлагает работающие методики оценки себя и создания эффективной команды. Многие проблемы в коллективе и в бизнесе можно предотвратить, если с самого начала закладывать правильную модель управления и подбирать профессионалов, соответствующих месту компании на рынке, ее задачам, а также бизнесу и его руководителю.

Как превратить себя в не идеального, а реального и действенного лидера, как добиться необходимого баланса сил и качеств – об этом курс бизнес-тренера Лилии Чаковой. Прежде чем построить хорошую команду, руководителю критически важно разобраться с собственными качествами, сильными и слабыми сторонами. В этом поможет знаменитая методика Адизеса, которую объясняет в приложении к современным бизнес-процессам Лилия Чакова.


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 3. Оценка себя
  • Сильные и слабые стороны в управлении. Методика оценки. Теория
    01ч 00мин 27с
  • Методика Адизеса
  • Самодиагностика
    58мин 47с
  • Тест Адизеса
Управленческий старт. Часть 3. Оценка себя

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: