Підготовка до ЗНО

Управленческий старт. Часть 5. Управление командой. Организация работы руководителя

5 000 грн
Управленческий старт. Часть 5. Управление командой. Организация работы руководителя

В курсе Лилии Чаковой подробно разбираются функции менеджмента, составляющие управленческое колесо, методы управления командой на всех этапах работы руководителя: планирования, организации, мотивации, координации и контроля.

После прохождения курса вы сможете:

  • выстраивать эффективно функционирующую систему управления;
  • планировать, ставить цели, анализировать ресурсы и распределять рабочую загрузку;
  • делегировать, обучать, готовить преемника;
  • мотивировать финансово и морально, поощрять и штрафовать, грамотно управлять отделом продаж;
  • координировать и контролировать работу различных подразделений;
  • эффективно организовать работу самого руководителя.

Этот курс будет полезен:

  • начинающим предпринимателям: тем, кто хочет идею превратить в бизнес, и тем, кто хочет перейти от работы фрилансера к предпринимательской деятельности;
  • руководителям-новичкам: тем, кто еще вчера был сотрудником-исполнителем, а сегодня назначен на должность руководителя;
  • опытным руководителям, которые не переросли «детские ошибки»: тем, кто понимает необходимость изменений, так как их не устраивает результат их деятельности (деньги, влияние, рост компании/отдела).

Рекомендации по прохождению курса: курс можно проходить независимо от первых 4 частей этого же курса или после них.

Курс состоит из 8 видеолекций + дополнительных материалов.

Внимание! Доступ пользователя к материалам данного курса будет сохраняться в течение 90 дней после совершения покупки.

Автор курса Лилия Чакова – сертифицированный бизнес-тренер, практик, коуч, основатель онлайн-магазина ювелирных изделий BLOOMERY, сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента. Лилия Чакова специализируется на тренинговых и консультационных программах для руководителей по построению системы продаж, личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации.

Готовые практические решения для эффективного управления командой, применимые в отечественных условиях, помогут сохранить ценные кадры, избежать текучки в компании, получить максимально возможный результат от каждого сотрудника.

Рекомендации, представленные в курсе «Управленческий старт. Часть 5. Управление командой» можно использовать на любом этапе жизни компании. Подробный разбор материальных и нематериальных методов мотивации сотрудников, обучение координации работы различных отделов, методам промежуточного и итогового контроля – курс содержит все необходимые для руководства командой элементы.


Вы можете получить сертификат о прослушивании курса. Для получения сертификата необходимо пройти все активности курса.

Управленческий старт. Часть 5. Управление командой. Организация работы руководителя
Цель: узнать необходимые шаги работы в управлении сотрудниками, последовательность применения каждого шага Программа: Функции менеджмента, или «Управленческое колесо» Планирование работы команды. Составляющие данной функции и популярные ошибки Организация работы команды. Составляющие данной функции и популярные ошибки Мотивация команды. Составляющие данной функции и популярные ошибки Координация работы команды. Составляющие данной функции и популярные ошибки Контроль. Составляющие данной функции и популярные ошибки Результат: чёткое понимание всех необходимых составляющих для качественного управления командой «Популярные грабли»: действия-эксперименты без продуманного плана работы, не скоординированная работа команды, забывчивость в функции промежуточного контроля, отсутствие качественного и своевременного результата
  • Видеолекция
    48мин 46с
  • Функции управления. Презентация для конспекта
Цель: освоить инструменты качественного планирования работы команды перед тем, как запускать работу команды «действие» Программа: Сбор информации. Что учитывать при сборе информации для постановки целей Постановка целей команде. Формулирование, озвучка, контроль Анализ ресурсов Расстановка приоритетов и формирование понимания у сотрудников первоочерёдных и второстепенных заданий Результат: понимание, что необходимо учитывать в планировании работы команды, как распределять рабочую загрузку среди сотрудников «Популярные грабли»: Непродуманные, «поверхностные» цели, отсутствие понимания у сотрудников шагов их работы, процессуальных составляющих их работы в достижении целей, потерянное время на исправление ошибок вследствие недопонимания и экспериментов
  • Видеолекция
    51мин 12с
  • Планирование работы команды. Презентация для конспекта
Цель: правильно организовать команду для достижения поставленных целей Программа: Распределение функционала. Распределение обязанностей согласно профессиональным умениям и личностным качествам сотрудников Постановка задач. Правила постановки задач Распространённые ошибки со стороны руководителя и со стороны сотрудника Делегирование. Как правильно делегировать. Препятствия со стороны руководителя и со стороны сотрудника Обучение, стажировка. Повышение квалификации сотрудника, обучение стажёра, введение новичка в должность Результат: знание инструментов, как правильно ставить задачи, распределять обязанности, делегировать и повышать квалификацию сотрудника до уровня, необходимого для качественного выполнения задач «Популярные грабли»: Работа идёт нормально только тогда, когда руководитель вовлечён в процесс. Хаотичная постановка задач, сорванные сроки сдачи результата, усреднённое качество работы, переделывания, отсутствие сотрудников, которым можно делегировать и тем самым освобождать своё управленческое время для нового уровня проектов
  • Видеолекция
    01ч 05мин 52с
  • Организация работы команды. Презентация для конспекта
Цель: узнать основные схемы финансовой мотивации сотрудников Программа: Валовая прибыль. Чистая прибыль. Доход, убытки Схемы финансовой мотивации сотрудников «кормящих структурных подразделений» Какой % от продаж ставить и от чего его считать Как создать финансовую мотивацию для сотрудников «обеспечивающих структурных подразделений» Примеры моделей финансовой мотивации. Калькуляция Результат: понимание алгоритма, как считать финансовую мотивацию, вариативность схем для выбора/адаптации наиболее подходящей схемы согласно специфики бизнеса «Популярные грабли»: Неправильные модели финансовой мотивации, которые приводят или к отсутствию заработка у сотрудника, соответственно, демотивации, или к необоснованному заработку, когда за усреднённую работу начисляются большие деньги
  • Видеолекция
    01ч 07мин 35с
  • Материальная мотивация команды. Презентация для конспекта
Цель: поддерживать блеск в глазах и вовлеченность сотрудника в работу Программа: Финансовая мотивация – обязательное, но недостаточное условие для мотивации Виды моральной мотивации или «кнопки доступа» Как исследовать и определить, у какого сотрудника какая мотивация Как не мотивировать хищника морковкой, а травоядного – дичью Разработка мотивационного профиля команды Инструменты под каждый вид мотивации Коммуникация положительными и отрицательными стимулами Коммуникация с сотрудником согласно его мотивации Результат: понимание, какая моральная мотивация у сотрудника, и применение действенных решений в работе и в общении с сотрудником для его максимального вовлечения и самоотдачи в работе «Популярные грабли»: Мотивационные призывы к действию, которые не мотивируют людей, отсутствие вовлеченности сотрудника в работу, равнодушное «дежурное» отношение сотрудника к задачам, нет драйва и личного желания делать работу максимально хорошо
  • Видеолекция (часть 1)
    01ч 05мин 47с
  • Видеолекция (часть 2)
    01ч 20мин 42с
  • Нематериальная мотивация. Презентация для конспекта
  • Тест Маслоу
  • Тест Герцберга
Цель: знать базовые составляющие функции менеджмента «Координация» для того, чтобы качественно администрировать работу команды Программа: Промежуточный контроль. Правила. Ошибки Промежуточная постановка задач. Правила. Ошибки Обратная связь. Чем отличается обратная связь от критики, похвалы, мнения Как правильно давать обратную связь Виды обратной связи Результат: слаженный и скоординированный процесс работы команды «Популярные грабли»: Все всегда требуют результат, но не заботятся о процессе. Переделывание заданий из-за упущений на этапе координации. Потерянное время и силы
  • Видеолекция
    41мин 47с
  • Координация. Презентация к конспекту
Цель: освоить инструменты контроля и выбрать те, которые подходят к специфике бизнеса, в котором вы работаете Программа: Контроль как наблюдение и как точка проверки Своевременный и качественный контроль Методы, как осуществлять функцию контроля Забывчивость. Способы, позволяющие дисциплинировать непосредственно руководителя Популярные ошибки руководителя на функции менеджмента «Контроль» Результат: вовремя проверенная задача – качественно и своевременно выполненная задача «Популярные грабли»: Переделывание работы тогда, когда на исправление ошибок уже нет времени. Сбой планов дальнейшей работы, потеря времени и сил
  • Видеолекция
    01ч 13мин 43с
  • Контроль. Презентация для конспекта
Управленческий старт. Часть 5. Управление командой. Организация работы руководителя

Оставить отзыв можно во время или после прохождения курса


Рекомендованные курсы: