Про що ви дізнаєтеся з цього курсу:
- як обрати концепцію, мету, фокусування корпоративного навчального центру;
- як розробити програму, створити структуру і запустити процеси навчання;
- як діагностувати головні запити у навчанні і потребу в ньому;
- які бувають інструменти і продукти навчального центру;
- яка роль корпоративного навчання в PR і брендуванні компанії;
- як оптимізувати бюджет і контролювати ефективність навчання.
Після проходження курсу ви зможете:
- розробити повну концепцію навчального центру в компанії;
- керувати навчальним центром, контролювати всі процеси і команду;
- досягати у навчанні співробітників конкретних бізнес-цілей;
- відслідковувати результати навчання, оптимізувати роботу центру і бюджетні витрати;
- впливати на імідж компанії.
Цей курс буде корисним:
- керівникам компаній, які створюють чи оптимізують навчальний центр для співробітників;
- HR-менеджерам, в яких виникла необхідність навчати персонал;
- тренерам, що працюють з командами, проводять корпоративне навчання;
- співробітникам, що бажають зайняти в компанії позицію корпоративного тренера.
Курс складається з 47 відеолекцій, структурованих за 8 модулями.
Автор курсу Наталя Павлова – консультант з управління, спеціалізується на системному навчанні і розвитку управлінців: успішний старт на керівній позиції, технології й інструменти управління, впровадження коучингу і ситуаційного менеджменту, розвиток креативності і стратегічного мислення. В якості бізнес-тренера Наталя Павлова сертифікована за міжнародними стандартами Team Training International, як коуч пройшла сертифіковане навчання за стандартом International Coach Federation.
Детальніше про курс:
Статичної бази знань, якими б унікальними й глибокими вони не були, достатньо лише на старті кар’єри. І те виключно тому, що знання отримані щойно і, за вдалого вибору навчального закладу, не встигли втратити актуальності. В подальшому доведеться навчатися все життя, щоб залишатися компетентним у обраній професії чи опановувати нові сфери діяльності. Це чудово розуміють керівники підприємств і власники бізнесу, які постійно вкладають сили й фінанси у власну освіту. Проте не варто забувати й про розвиток команди: від кваліфікації співробітників напряму залежить успіх бізнесу.
Зваживши на необхідність навчати персонал, доведеться вирішити – навчати співробітників всередині компанії чи віддати організацію навчального центру на аутсорс. Можна скористатися базою діючих організацій, винайняти їх викладачів і не замислюватися про те, як створити навчальний центр у власній компанії. В цьому підході є свої плюси: ви економите ресурси співробітників, які могли б займатися навчанням колег, не шукаєте локацію для занять и не вносите до робочого ритму різких змін. З іншого боку, саме ви більш за всіх зацікавлені у кінцевому результаті, саме вам важливо контролювати ефективність навчання і прогрес співробітників. А зміни в житті компанії часто йдуть на користь.
