Upravlencheskij Start Chast 1 Fundament Organizaciya Raboty Rukovoditelya 897

Управлінський старт. Частина 1. Фундамент. Організація роботи керівника

1 500 грн

Про курс
Програма курсу
Оплата й доступ
Відгуки

Управлінський старт. Частина 1. Фундамент. Організація роботи керівника

Вид: Курс у запису
Автор:

Чакова Лилия
Мова курсу:

Російська

Цей курс буде корисним як керівникам-початківцям, які щойно ступили на шлях менеджера, так і досвідченим керівникам, які прагнуть розширити базу практичних методик управління. Управління бізнес-процесами – це мистецтво, оволодіти яким під силу кожному.

Докладніше…

Про що ви дізнаєтеся з курсу:

які види ресурсів існують і як ними керувати;
як працювати з різного роду фінансовими ризиками;
навіщо потрібна ідеологія в компанії;
як працює дієвий управлінський механізм;
які існують правила створення й написання місії, цінностей і принципів роботи компанії;
до чого призводить діяльність без вектору руху;
на які граблі часто наступають недосвідчені керівники.

Після проходження курсу ви зможете:

сфокусуватися і написати кроки роботи для досягнення цілей компанії (відділу);
створити міцний фундамент для нової якості результатів, отримання прибутку;
розставляти пріоритети щодо залучення необхідних ресурсів;
створювати критерії оцінки та шкали результативності вашого бізнесу;
створювати графік очікуваних витрат, реального й потенційного доходів;
чітко та зрозуміло формулювати ідеологію вашої компанії, яка стане інструментом управлінського впливу;
формувати, описувати та каскадувати цілі;
припинити сумніватися й почати діяти вчасно.

Автор курсу Лілія Чакова – сертифікований бізнес-тренер, практик, коуч, засновник онлайн-магазину ювелірних виробів BLOOMERY, сертифікований фахівець Німецькою Торговою Палатою в галузі міжнародного проектного менеджменту. Лілія Чакова спеціалізується на тренінгових і консультаційних програмах для керівників з побудови системи продажів, особистої та професійної ефективності, управління продажами, комунікації.

Мистецтво управління – запорука успіху. В будь-якому проекті, незалежно від масштабу, важливі не лише ідеї та енергія для їх втілення, але й методи реалізації. Правильна організація процесу дозволить з найбільшою ефективністю використовувати всі ресурси, від часу та фінансів до потенціалу команди і свого власного.

Крім інформації щодо старту проекту й ефективного управління бізнесом курс розглядає виправлення вже зроблених помилок, дає рецепти, як уникнути особистого вигоряння, містить методики тестових оцінок персоналу.

Курс складається з 5 відеолекцій і додаткових матеріалів.

Увага! Доступ користувача до матеріалів даного курсу зберігатиметься протягом 90 днів після придбання.

Ви можете отримати сертифікат про прослуховування курсу. Для отримання сертифіката необхідно пройти всі активності курсу.

Управлінський старт. Частина 1. Фундамент. Організація роботи керівника

Заняття 1. Анализ. ИДИ: исследование исходных данных.

Цель: просчитать существующие ресурсы, сделать график соотношения и расставить приоритеты по привлечению необходимых ресурсов.
Программа:
– виды ресурсов;
– оценка существующих ресурсов;
– какие ресурсы изначально ошибочны;
– создание критерия оценки и шкалы согласно проекту участника.
«Популярные грабли»:
– «побежали, не подумав» – потеряли время на исправление ошибок;
– в первую очередь сконцентрировались на второстепенных вещах и тем самым замедлили запуск проекта;
– ощущение «невозможно», когда столкнулись с реальностью и масштабами того, что нужно уже сейчас.
Результат: полный перечень необходимых ресурсов, график наличия согласно выработанным критериям, фокусировка на приоритетах.

Анализ. ИДИ: исследование исходных данных

31 хв
Шкала ресурсов
Приоритеты в ресурсах

Заняття 2. Финансовая калькуляция. ШАХ И МАТ: математика или Ваш проект языком цифр

Цель: создать график ожидаемых затрат, реального и потенциального доходов.
Программа:
– финансовая калькуляция проекта;
– калькуляция статичных затрат;
– калькуляция переменных затрат;
– калькуляция разовых затрат;
– калькуляция потенциального дохода;
– работа с рисками.
«Популярные грабли»:
– действуем, не сделав основных финансовых просчётов;
– осознание нерентабельности работы;
– доход есть, видимость денежных потоков есть, но прибыли нет;
– понимание, что работа только «за идею», вашу команду не устраивает.
Результат: освоение технологий, благодаря которым можно сделать просчёт и чётко понимать, какая сумма нужна на каждый этап проекта (например, еженедельно) и какая будет сумма прихода реального и потенциального.

Финансовые калькуляции

52 хв
Список затрат

Заняття 3. Идеология. ЧТО НЕ НАПИСАНО – ТОГО НЕ СУЩЕСТВУЕТ: создание идеологии и принципов работы

Цель: освоить главный инструмент управленческого воздействия, заложить фундамент деятельности компании (принципов работы отдела).
Программа:
– «идеология – двигатель в машине, целеполагание – навигатор движения, функции менеджмента – руль в машине, лидер – рулевой);
– зачем нужна идеология в компании (проекте, отделе) и чем отличается фальшь от реально действующего управленческого механизма;
– правила создания и написания миссии, ценностей и принципов работы компании (проекта);
– правила избегания абстракций и разно интерпретируемых формулировок.
«Популярные грабли»:
– отсутствие единомышленников в команде;
– отсутствие лояльных, преданных сотрудников, на которых можно рассчитывать;
– заблуждение, что в команде есть единомышленники, а по сути подразумевались разные вещи в единомыслии.
Результат: навык написания чёткого и понятного документа, который станет фундаментом для привлечения «своих людей» и «отсечения» не своих людей, а также инструментом управленческого воздействия.

Идеология

35 хв

Заняття 4. Целеполагание. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» КАК «ДЕРЕВО ЖИЗНИ»: написание целей проекту, себе и сотрудникам

Цель: написать цели компании (проекта, структурного подразделения).
Программа:
– отличие написанной цели от озвученной и от обдумываемой;
– деятельность без вектора движения и критериев прохождения пути и её последствия;
– правила написания целей;
– правила каскадирования целей;
– создание документа «Цели»;
– создание визуализации «Дерево целей».
«Популярные грабли»:
– цели находятся «в голове» и все как бы подразумевают, что нужно;
– цели противоречат друг другу и это становится очевидным в момент реализации, потеряно время;
– непонимание вектора работы компании (отдела) вашей командой;
– отсутствие ощущения радости достижения определённого этапа, реализованного шага.
Результат: освоены технологии для написания дерева целей, на практике отработан навык формирования, написания и каскадирования целей.

Целеполагание

42 хв

Заняття 5. Решимость действовать. БЕГ С ПРАВИЛЬНЫМ ДЫХАНИЕМ И РИТМОМ: как избежать выжидания или фальстарта

Цель: перестать сомневаться и начать действовать, и главное, начать действовать вовремя.
Программа:
– разница между решить и решиться;
– решимость действовать и риски;
– затягивание процесса и фальстарт – потеря времени и сил в обоих случаях;
– затягивание процесса запуска: проблема «мыслителя» и «бюрократа» – отсутствие действий;
– фальстарт процесса запуска: проблема «деятеля» – несвоевременная деятельность и ошибки.
«Популярные грабли»:
– сомнения;
– долгий сбор информации и бездействие;
– бурная деятельность, которая не продумана и не структурирована и в итоге – потеря времени, сил, денег, других ресурсов.
Результат: ваш старт работы.