Про що ви дізнаєтеся з курсу:

• як визначити, хто з ваших працівників дійсно життєво необхідний;
• які стратегічні й тактичні якості необхідні для успішного управління бізнесом;
• як створювати команду, а не просто «колектив»;
• що таке методика Адізеса в управлінській практиці;
• як працюють 2 типи управління працівниками;
• на які граблі часто наступають управлінці.

Після проходження курсу ви зможете:

• формувати навколо себе сильну команду;
• оцінювати себе на предмет сильних і слабких сторін;
• генерувати нові підходи в роботі з командою;
• отримувати реальні результати.

Цей курс буде корисним:

• малодосвідченим підприємцям – як тим, хто хоче ідею перетворити в бізнес, так і тим, хто прагне перейти від роботи фрілансера до підприємницької діяльності;
• керівникам-новачкам, ще вчора працівникам-виконавцям, а сьогодні призначеним на керівну посаду;
• менеджерам, які не переросли «дитячі помилки»;
• досвідченим керівникам, які розуміють необхідність змін, оскільки результати роботи їх не задовольняють.

Курс містить:

• 2 відеолекції, додаткові матеріали й тест.

Рекомендації з проходження курсу:

• Курс можна проходити незалежно від першої і другої частин цього ж курсу або в комплексі з ними.

Увага! Доступ користувача до матеріалів даного курсу зберігатиметься протягом 90 днів після придбання.

Автор курсу Лілія Чакова – сертифікований бізнес-тренер, практик, коуч, засновник онлайн-магазину ювелірних виробів BLOOMERY, сертифікований фахівець Німецькою Торговою Палатою в галузі міжнародного проектного менеджменту. Лілія Чакова спеціалізується на тренінгових і консультаційних програмах для керівників з побудови системи продажів, особистої та професійної ефективності, управління продажами, комунікації.

В умовах економії ресурсів питання підбору працівників у команду стає серйозним випробуванням як для самого керівника, так і для проекту в цілому. Важливо розуміти, що підлеглі мають не бути копією свого керівника, а доповнювати і врівноважувати його сильні та слабкі сторони.

Лілія Чакова в третій частині курсу «Управлінський старт» пропонує дієві методики оцінки себе та створення ефективної команди. Багатьом проблемам у колективі й у бізнесі можна запобігти, якщо від початку закладати правильну модель управління і підбирати професіоналів, які відповідають місцю компанії на ринку, її завданням, а також бізнесу та його керівнику.

Як перетворити себе на не ідеального, а реального і дієвого лідера, як домогтися необхідного балансу сил і якостей – про це курс бізнес-тренера Лілії Чакової. Перш ніж побудувати хорошу команду, керівнику критично важливо розібратися з власними якостями, сильними і слабкими сторонами. У цьому допоможе знаменита методика Адізеса, яку пояснює в контексті сучасних бізнес-процесів Лілія Чакова.