Мета курсу:

• навчитися створювати профіль посади, який буде «навігатором», коли проводиться набір працівників у команду і коли необхідно закріпити відповідальність за працівниками в наявній команді;
• навчитися створювати функціональні обов’язки працівника;
• підвищити точність прийняття рішень у прийомі людини на роботу, оптимізувати свій час на проведенні співбесіди;
• дізнатися особистісні якості працівника для задіяння його на тих ділянках роботи, де він зможе проявити максимальну ефективність;
• застосовувати тест Маслоу при оцінці команди або при проведенні співбесід;
• дізнатися про поведінку працівника в умовах тиску (в тому числі конкурентної гонки, виходу із зони комфорту).

Для кого:

• підприємці: ті, хто хоче ідею перетворити в бізнес, і ті, хто хоче перейти від роботи фрілансера до підприємницької діяльності;
• керівники-початківці: ті, хто ще вчора був працівником-виконавцем, а сьогодні призначений на посаду керівника;
• досвідчені керівники, які не переросли «дитячі помилки»: ті, хто розуміє необхідність змін, оскільки в результатах їхньої діяльності немає прогресу (гроші, вплив, зростання компанії/відділу).

Рекомендації щодо проходження курсу: курс можна проходити незалежно від першої, другої і третьої частини цього ж курсу або після них.

Увага! Доступ користувача до матеріалів даного курсу зберігатиметься протягом 90 днів після придбання.

Автор курсу Лілія Чакова – сертифікований бізнес-тренер, практик, коуч, засновник онлайн-магазину ювелірних виробів BLOOMERY, сертифікований фахівець Німецькою Торговою Палатою в галузі міжнародного проектного менеджменту. Лілія Чакова спеціалізується на тренінгових і консультаційних програмах для керівників з побудови системи продажів, особистої та професійної ефективності, управління продажами, комунікації.

Сам процес формування команди буває доволі болючим і витратним для обох сторін. Найчастіше очікування не відповідають реальності: спочатку людину беруть, ґрунтуючись на її резюме, потім у процесі стажування з’ясовується, що для роботи потрібні зовсім інші якості й уміння, «новенький» не справляється – і знову починається пошук працівника на те саме місце. До слова, сам процес проведення співбесіди вимагає певних знань, і курс Лілії Чакової дає необхідний алгоритм.

Серед поширених «граблів», на які наступають і початківці, і досвідчені керівники, – коли працівники виконують обов’язки на власний розсуд, а не так, як це потрібно для справи і як від них очікує керівництво. Або під час форс-мажору, конкурентної гонитви і в будь-яких ситуаціях за межами зони комфорту команда виявляється не готовою проявити свої найкращі якості.

Щоб не витрачати час на розробку шляхом проб і помилок власних критеріїв і методів оцінки персоналу, варто скористатися перевіреними рекомендаціями Лілії Чакової, детально викладеними в четвертій частині курсу «Управлінський старт».

Крім того, в курсі ви знайдете докладні описи основних позицій і посадових обов’язків як у комерційному, так і в адміністративному відділі будь-якої компанії, що допоможе підприємцеві з нуля сформувати кістяк майбутньої команди.