Про що ви дізнаєтеся з курсу:
- основи формування хорошої команди;
- взаємодія керівника й колективу: основні завдання, ролі та принципи;
- як визначити ефективність працівника;
- новий керівник у команді – що і як це змінює;
- етапи «життя» колективу;
- створення нової команди з чистого аркуша, критерії відбору працівників;
- досягнення й підтримання максимальної результативності команди.
Курс буде корисним:
- початківцям і досвідченим керівникам бізнесів або підрозділів;
- стартаперам-підприємцям.
Курс містить 21 відеолекцію. Зверніть увагу, що даний курс є записом семінару.
Детальніше про курс:
Що таке сучасний стиль керівництва? В чому авторитарний лідер і його команда виграють, а в чому програють? Як розробляти і впроваджувати стратегію компанії? За якими критеріями відбирати працівників і як розподіляти ролі в команді? На всі ці запитання знає відповіді Антон Волнянський, який за 15 років роботи в бізнесі довів ефективність нового підходу до керування командою.
Здавалося б, усе просто – для успіху в бізнесі потрібне одночасне дотримання лише трьох принципів: «правильні люди роблять правильні речі, і роблять ці речі правильно». Однак коли справа доходить до реалізації, то часом виявляється, що помилки були допущені спочатку на етапі формування стратегії, потім – підбору працівників, тож в інтересах бізнесу та всіх членів команди застосовувати перевірені ефективні методи керування.
Перш ніж завоювати прихильність клієнтів, треба вибудувати такі стосунки в команді, щоб взаємодія з покупцем була природнім продовженням стилю спілкування в компанії, який ґрунтується на залученні, дружбі та співпраці.
Ефективне керування командою – це вміння побудувати автономну систему взаємодії, створити в колективі позитивний настрій і завдяки цьому досягати найкращих результатів. Вибудовування правильних стосунків з клієнтом починається зі створення успішної команди, кожен член якої активний, бажає розвиватися, готовий допомогти іншим і здатний до самоорганізації.
Мотивація, натхнення і командний дух – надійні способи залучення й утримання професіоналів, запорука організаційного розвитку будь-якої компанії.
